在創新浪潮奔涌的今天，我國全社會研發投入已超3.6萬億元，創新動能澎湃。然而，大量實驗室成果卻困于“論文—專利—樣品”的循環，難以跨越從實驗室到生產線那驚險的“最后一公里”，這片廣闊而沉寂的地帶，被喻為“達爾文死海”。

　　如何讓智慧的結晶不再“沉睡”？如何精準打通成果轉化的“任督二脈”？2025年6月，專業化、市場化的科大硅谷技術經理人事務所成立。短短百天后，9月23日，首批17名技術經理人簽約，而這支“技術特種兵”的出現，正悄然改變著科技成果“沉睡”在實驗室的命運。

　　從“單兵作戰”到“系統推進”

　　過去，科研人員推動成果轉化，常常是單槍匹馬，面對資金、場地、審批等多重關卡，如同散兵游勇，過程漫長且充滿不確定性。今年6月，科大硅谷技術經理人事務所的成立，標志著安徽在科技成果轉化機制創新上邁出實質性一步。這個市場化運營的專業機構，正在改變以往技術經理人“單兵作戰”的松散模式，構建起系統化的轉化生態。

　　“一個合格的技術經理人，不能只是一個中介，而應該是一名復合型專家。”來自安徽農業大學材料與化學學院的教師張飛，在2023年參加了安徽省創新館組織的專業培訓并順利取得資格證后，成為一名技術經理人。他提出，合格的技術經理人需要具備多種融合能力，既要懂技術，懂市場、懂財務，更要深刻理解從實驗室到產業化的全過程，推動技術成果完成從“0到100”的產業化突破。

　　高校教師兼技術經理人，張飛的“雙重身份”展現出獨特的優勢。“身在高校，能最早接觸到實驗室的前沿成果，作為技術經理人，又緊密連接市場需求。”作為全省5家試點單位中唯一實現產業化落地的團隊，安徽農業大學材料與化學學院12個高水平科研團隊正在孕育著下一個產業突破。

　　張飛重點對接的陳玉霞教授團隊“智能軟體家居”項目，將人工智能與柔性材料創新融合；許云輝教授團隊的“氧化殼聚糖生物基新材料”項目，則致力于開發環保功能性新材料。技術經理人的首要任務，就是從這些前沿研究中識別出具有商業價值的“潛力股”。

　　除了要發現技術價值外，技術經理人更要設計完整的商業化路徑。其中還包括融資方案設計、落地政策申請、市場定位分析等一攬子解決方案。

　　在科大硅谷技術經理人事務所招引的凌光紅外項目中，技術經理人不僅協助輔導該項目的科大賦權程序，還為其精準對接半導體、汽車等領域下游企業，推動技術實現跨行業應用。

　　為打通成果轉化的“最初一公里”，除了技術經理人外，科大硅谷還創新性地設立了“院校經理人”角色。這些深入高校一線的“哨點”，成為連接實驗室與市場的神經末梢。

　　從西安交通大學到哈爾濱高校，科大硅谷院校經理人網絡迅速擴展，構建起跨區域協同創新體系。這些院校經理人如同“資源獵手”，在各類創新創業大賽中挖掘優質項目，在實驗室里發現潛在成果，成為技術供給與產業需求之間的重要紐帶。

　　從項目落地到創新生態

　　作為技術經理人體系的運營平臺，科大硅谷發揮著不可替代的支撐作用。平臺推出的八大支持舉措，從空間載體到資本賦能，從人才培養到激勵政策，構建了完整的服務鏈條。

　　“我們不僅是服務者，更是組織者與推動者。”科大硅谷公司相關負責人表示，這種專業人做專業事的機制創新，不僅推動著單個項目的成功轉化，更在構建一個“項目能進來、資源跟得上、成果出得去”的可持續創新生態。

　　資本賦能方面，科大硅谷構建了多層次資金支持體系。對事務所簽約的優質項目，優先獲得引導基金、初創貸、撥投結合等資金支持。此外，科大硅谷還為技術項目提供空間載體，通過整合產業資源、政策支持等關鍵要素，實現從概念到落地的全方位賦能。

　　在科大硅谷創新生態的全面賦能下，一批硬科技企業實現了從實驗室到產業的跨越。

　　安徽凌光紅外科技有限公司的成長軌跡頗具代表性。作為國內首家掌握面陣鎖相技術的公司，在技術經理人的全程陪伴下，獲得了系統性支持。1700平方米的廠房空間突破了產能瓶頸；人才項目評定政策夯實了團隊根基；專業的企業服務助力從實驗室樣品到市場產品的“關鍵一躍”。如今，其紅外熱像儀的測溫精度提升至0.1毫攝氏度，較以往提升1000倍，在半導體失效分析、材料科學等領域展現出巨大價值。

　　同樣受益的還有澤慧未來。這家專注于新型納米催化劑研發的企業，在技術經理人團隊的推動下，于科大硅谷自營載體完成注冊。從早期對接開始，4人組成的技術經理人團隊就全程參與，不僅促成融資拼盤，還協助申報高新區及科大硅谷貸款政策，實現了“落地即加速”。

　　體系搭建，關鍵在“人”。技術經理人正是整個創新生態中不可或缺的“催化劑”與“連接器”。科大硅谷技術經理人體系通過“發現—評估—轉化—落地”全鏈條的專業化服務，讓創新要素在安徽這片熱土上加速流動，最終成為驅動經濟發展的強大動能。